茶叶行业整体发展方兴未艾！

茶业企业运营管理严重欠缺！

茶业品牌营销模式危机重重！

同航咨询认为：

茶业企业的运营系统应抓住三大关键命门——基地建设、品牌推广和渠道管理！

茶业品牌的品类组合模式应跳出现有的发展误区，尽快改变主要定位于礼品消费的困境，以中低价位品项组合应对大众消费人群！

茶业品牌的渠道拓展模式应跳出现有的发展误区，尽快改变单纯依靠专卖渠道的困境，以多元渠道模式应对不同细分人群！

茶业品牌的连锁专卖模式应跳出现有的发展误区，尽快实现拓展职能和维护职能两手都要抓、两手都要硬，避免现有开店多、存活难的困境。

茶业品牌的营销管理体系应跳出现有的发展误区，全力强化内部和外部培训体系的建设与推行，以有效客服连锁专卖特许经营模式的标准化推行难题。

同航咨询认为：

茶叶品牌现阶段借力营销服务机构的迫切需求，应集中于总部营销管理平台搭建、连锁专卖特许加盟体系规划与推行、区域拓展模式设计和专卖店单店长效盈利模式设计及推行等四个方面。